限界利益、損益分岐点、在庫回転率。管理会計の数字を、現場の動きに翻訳して使えるようにします。
受注ごとの原価は細かくするほど正確になりますが、入力が続かなければ数字は死にます。材料費・外注費・加工費を実測・標準値・取らないの3段階に仕分ける判断基準を、生産管理の現場視点で解説します。
見積と実際原価のずれは①歩留まり②工数③外注単価④間接費配賦のどこかで生まれます。発生源を切り分ける表と、案件終了直後に突き合わせる現場の視点で見立てます。
限界利益は売上高から変動費のみを引いた利益、粗利は売上原価を引いた利益で、費用の分け方が違います。同じ受注を両方の数字で見比べ、値決めにどちらを使うべきかを整理します。
