限界利益、損益分岐点、在庫回転率。管理会計の数字を、現場の動きに翻訳して使えるようにします。
電気代や家賃のような間接費は、配賦の計算式から考えると運用が破綻します。値決め・撤退判断・工程改善——判断の目的ごとに、配るべきかどうかの分岐を整理します。
間接費の配賦に「これで合っているのか」と悩むのは、あなたの基準が甘いからではありません。少数・説明可能・変えないという3条件で、現場と経営がともに納得できる配賦基準の作り方を解説します。
原価計算の理論からでなく、今いくらか分からない費目を1つ潰すことから始める。対象を絞る→実績を取る→標準と比べる→差を追う→値決めに返す、5段階の「終わったと言える条件」を整理します。
受注ごとの原価は細かくするほど正確になりますが、入力が続かなければ数字は死にます。材料費・外注費・加工費を実測・標準値・取らないの3段階に仕分ける判断基準を、生産管理の現場視点で解説します。
見積と実際原価のずれは①歩留まり②工数③外注単価④間接費配賦のどこかで生まれます。発生源を切り分ける表と、案件終了直後に突き合わせる現場の視点で見立てます。
限界利益は売上高から変動費のみを引いた利益、粗利は売上原価を引いた利益で、費用の分け方が違います。同じ受注を両方の数字で見比べ、値決めにどちらを使うべきかを整理します。
