LF&L株式会社

現場から変える、
日本企業の未来

「なんとかしたい」を「なんとかする」。その夜明けを、ともに。

業務改善・DX推進・SCM構築・経営支援。
LF&Lは神奈川県川崎市を拠点に日本全国で、
企業の現場に寄り添うコンサルティングを提供します。

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Business Process Reform業務改善Digital TransformationDX推進AI System DevelopmentAIシステム開発Management Consulting経営支援Tool Consultingツール支援Supply Chain ManagementSCM構築LF Biz Package中小企業向けDXMRP for Music音楽団体向け業務基盤Business Process Reform業務改善Digital TransformationDX推進AI System DevelopmentAIシステム開発Management Consulting経営支援Tool Consultingツール支援Supply Chain ManagementSCM構築LF Biz Package中小企業向けDXMRP for Music音楽団体向け業務基盤Business Process Reform業務改善Digital TransformationDX推進AI System DevelopmentAIシステム開発Management Consulting経営支援Tool Consultingツール支援Supply Chain ManagementSCM構築LF Biz Package中小企業向けDXMRP for Music音楽団体向け業務基盤
LF Biz
中小企業・少人数チーム向けDXパッケージ
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MRPMusic Resource Planning
音楽団体向け 業務管理プラットフォーム
公演管理日程・会場・収支
広報・集客告知・SNS・動員
楽譜・資料管理編成・配布・記録
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4つのコンサルティング領域

業務改善・BPR
01

業務改善・BPR

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システム・AI・DX
02

システム・AI・DX

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経営コンサルティング
03

経営コンサルティング

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SCM構築
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SCM構築

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なぜLF&Lが選ばれるのか

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01

現場主義

Field-First Approach

机上の空論ではなく、実際の現場に入り込んで課題を把握。現場スタッフと一緒に改善策を作り上げます。

02

一気通貫の支援

End-to-End Support

戦略立案から実行・定着まで一貫してサポート。「提案だけして終わり」にしない伴走型コンサルティングです。

03

規模に合わせた最適解

Scalable Solutions

企業の規模・予算・人員に合わせた現実的な改善を提案。中小企業から大手まで、それぞれの現場に最適なアプローチを設計します。

04

スピード感

Rapid Execution

初回ヒアリングから提案まで最短1週間。お客様のスピード感に合わせた迅速な対応を心がけています。

ご支援の流れ

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01
お問い合わせ
Contact
02
無料ヒアリング
Free Consultation
03
提案・お見積もり
Proposal
04
契約・支援開始
Kickoff
05
実行・定着支援
Execution
お問い合わせ無料ヒアリング提案・お見積もり契約・支援開始実行・定着支援
01

お問い合わせ

Contact

まずはお気軽にお問い合わせください。メール・電話どちらでも対応しています。内容に応じて担当者よりご連絡します。

即日〜2営業日

コラム

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値決めは何を根拠に決めればいいのか|原価から積むか、価値から引くか

値決めは原価積み上げ・競合比較・価値基準のどれか一つを選ぶ問題ではありません。原価を下限、価値を上限とし、その間のどこに置くかを競合で確認する重ね方と、値上げを伝える順序の設計まで整理します。

カスタマイズはどこまで許すべきか|追加開発が保守費に変わる境目

カスタマイズの是非は金額でなく、①不可避か②競争力か③運用で吸収できないかの3段階で判定します。断る代替案の出し方まで解説します。

BOM(部品表)はどう整えるのか|設計と製造で別々になる理由

BOMが乱れる最大の理由は、設計BOMと製造BOMという性格の違う2つの表を1つで済ませようとすることにあります。対応・採番・改訂の順で整える進め方と、在庫差異や見積のズレとして先に表面化する構造を解説します。

KGIとKPIはどう使い分けるのか|現場が動く指標の条件

KGIは到達したい結果、KPIはその手前で現場が動かせる要因です。対比表と3段階の判定基準で、指標が「結果の細切れ」になっていないかを見極める方法を、DX支援の現場から解説します。

赤字商品はどうやって見つけるのか|製品別採算を出すときの落とし穴

製品別採算で赤字が出ても、即やめると利益が減ることがあります。限界利益・消える費用・空く能力の使い道まで、3段階で判断する手順を解説します。

Excelと業務システムはどう住み分けるのか|脱Excelを目的にしない

「脱Excel」を目標にすると、試算やその場の集計まで無理にシステムへ運んでしまいます。複数人の判断の土台になるか、履歴が要るか——その2基準での住み分け方と、Excelに残すなら守る条件を解説します。

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