LF&L株式会社

現場から変える、
日本企業の未来。

「なんとかしたい」を「なんとかする」。その夜明けを、ともに。

業務改善・DX推進・SCM構築・経営支援。
LF&Lは神奈川県川崎市を拠点に日本全国で、
企業の現場に寄り添うコンサルティングを提供します。

無料相談はこちら支援の流れを見る
Business Process Reform業務改善◆Digital TransformationDX推進◆AI System DevelopmentAIシステム開発◆Management Consulting経営支援◆Tool Consultingツール支援◆Supply Chain ManagementSCM構築◆LF Biz Package中小企業向けDX◆MRP for Music音楽団体向け業務基盤◆Business Process Reform業務改善◆Digital TransformationDX推進◆AI System DevelopmentAIシステム開発◆Management Consulting経営支援◆Tool Consultingツール支援◆Supply Chain ManagementSCM構築◆LF Biz Package中小企業向けDX◆MRP for Music音楽団体向け業務基盤◆Business Process Reform業務改善◆Digital TransformationDX推進◆AI System DevelopmentAIシステム開発◆Management Consulting経営支援◆Tool Consultingツール支援◆Supply Chain ManagementSCM構築◆LF Biz Package中小企業向けDX◆MRP for Music音楽団体向け業務基盤◆
LF Biz
中小企業・少人数チーム向けDXパッケージ
詳細を見る
MRPMusic Resource Planning
音楽団体向け 業務管理プラットフォーム
公演管理日程・会場・収支
広報・集客告知・SNS・動員
楽譜・資料管理編成・配布・記録
詳細を見る

4つのコンサルティング領域

業務改善・BPR
01

業務改善・BPR

詳細を見る +
システム・AI・DX
02

システム・AI・DX

詳細を見る +
経営コンサルティング
03

経営コンサルティング

詳細を見る +
SCM構築
04

SCM構築

詳細を見る +

なぜLF&Lが選ばれるのか

詳しく見る →
01

現場主義

Field-First Approach

机上の空論ではなく、実際の現場に入り込んで課題を把握。現場スタッフと一緒に改善策を作り上げます。

02

一気通貫の支援

End-to-End Support

戦略立案から実行・定着まで一貫してサポート。「提案だけして終わり」にしない伴走型コンサルティングです。

03

規模に合わせた最適解

Scalable Solutions

企業の規模・予算・人員に合わせた現実的な改善を提案。中小企業から大手まで、それぞれの現場に最適なアプローチを設計します。

04

スピード感

Rapid Execution

初回ヒアリングから提案まで最短1週間。お客様のスピード感に合わせた迅速な対応を心がけています。

ご支援の流れ

詳しく見る →
01
お問い合わせ
Contact
02
無料ヒアリング
Free Consultation
03
提案・お見積もり
Proposal
04
契約・支援開始
Kickoff
05
実行・定着支援
Execution
お問い合わせ無料ヒアリング提案・お見積もり契約・支援開始実行・定着支援
01

お問い合わせ

Contact

まずはお気軽にお問い合わせください。メール・電話どちらでも対応しています。内容に応じて担当者よりご連絡します。

⏱ 即日〜2営業日

コラム

シリーズ一覧はこちら →一覧を見る →

管理図はどう読むのか|異常の判定ルールと、Cpkを出してよい工程の見分け方

管理図は中心線と3σの管理限界で工程の異常を見つける道具です。限界の外・連・傾向など判定ルールの一覧と、Cpkを計算してよい安定した工程かどうかの見分け方を整理しました。現場の判断に使える形にまとめました。

SCMと物流は何が違うのか|同じトラックを見ているのに、決める人も直す場所も違う理由

物流は運ぶ・保管する機能を良くする仕事、SCMは発注や生産計画まで含めて需要と供給をつなぐ仕事です。トラックの空きを例に、決める人と直す場所の違いを、架空の積載率の数字で整理します。

部門別採算はどう作るのか|共通費を配って部門ごとの利益を出す5ステップ

部門別採算は、部門を決め、直接費を集め、共通費を配賦して損益表にする5ステップで作ります。架空の数字で、配賦後に赤字でも貢献利益で見ると撤退が損になる理由を計算します。部門の判断に使える形にまとめました。

受注生産と見込生産は何が違うのか|同じ工場で在庫の場所と待たせる時間が入れ替わる理由

受注生産と見込生産の違いは、在庫を持つ場所とお客様を待たせる時間の交換です。受注組立を含む4方式を比べ、架空の数字で境目の決め方を示します。注文住宅と建売住宅のたとえで読み解きます。

物流KPIは何を見ればいいのか|誤出荷率・人時出荷数など8つの指標と計算式

誤出荷率、納期遵守率、欠品率、人時出荷数、保管効率、在庫回転率、積載率、物流コスト比率の8つの物流KPIを、計算式と読み方の注意点つきで一覧にしました。追うべき指標の絞り方も整理します。

増収減益はなぜ起きるのか|売上が伸びたのに利益が減る会社で起きていること

売上が伸びたのに利益が減る増収減益は、値引きで取った受注、変動費率の高い商品の伸び、固定費を先に積んだ増員の3つの型で説明できます。架空の損益表で3つを並べ、原因の探し方を示します。

まず、話してみませんか。

費用・期間の相談だけでも大歓迎です。
オンライン対応可。相談料は無料です。

無料相談を申し込む