LF&L株式会社

現場から変える、
日本企業の未来

「なんとかしたい」を「なんとかする」。その夜明けを、ともに。

業務改善・DX推進・SCM構築・経営支援。
LF&Lは神奈川県川崎市を拠点に日本全国で、
企業の現場に寄り添うコンサルティングを提供します。

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Business Process Reform業務改善Digital TransformationDX推進AI System DevelopmentAIシステム開発Management Consulting経営支援Tool Consultingツール支援Supply Chain ManagementSCM構築LF Biz Package中小企業向けDXMRP for Music音楽団体向け業務基盤Business Process Reform業務改善Digital TransformationDX推進AI System DevelopmentAIシステム開発Management Consulting経営支援Tool Consultingツール支援Supply Chain ManagementSCM構築LF Biz Package中小企業向けDXMRP for Music音楽団体向け業務基盤Business Process Reform業務改善Digital TransformationDX推進AI System DevelopmentAIシステム開発Management Consulting経営支援Tool Consultingツール支援Supply Chain ManagementSCM構築LF Biz Package中小企業向けDXMRP for Music音楽団体向け業務基盤
LF Biz
中小企業・少人数チーム向けDXパッケージ
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MRPMusic Resource Planning
音楽団体向け 業務管理プラットフォーム
公演管理日程・会場・収支
広報・集客告知・SNS・動員
楽譜・資料管理編成・配布・記録
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4つのコンサルティング領域

業務改善・BPR
01

業務改善・BPR

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システム・AI・DX
02

システム・AI・DX

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経営コンサルティング
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経営コンサルティング

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SCM構築
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SCM構築

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なぜLF&Lが選ばれるのか

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01

現場主義

Field-First Approach

机上の空論ではなく、実際の現場に入り込んで課題を把握。現場スタッフと一緒に改善策を作り上げます。

02

一気通貫の支援

End-to-End Support

戦略立案から実行・定着まで一貫してサポート。「提案だけして終わり」にしない伴走型コンサルティングです。

03

規模に合わせた最適解

Scalable Solutions

企業の規模・予算・人員に合わせた現実的な改善を提案。中小企業から大手まで、それぞれの現場に最適なアプローチを設計します。

04

スピード感

Rapid Execution

初回ヒアリングから提案まで最短1週間。お客様のスピード感に合わせた迅速な対応を心がけています。

ご支援の流れ

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01
お問い合わせ
Contact
02
無料ヒアリング
Free Consultation
03
提案・お見積もり
Proposal
04
契約・支援開始
Kickoff
05
実行・定着支援
Execution
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01

お問い合わせ

Contact

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即日〜2営業日

コラム

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発注点と発注量の決め方|定量発注と定期発注の使い分け

発注点は「いつ頼むか」、発注量は「いくつ頼むか」。定量発注方式と定期発注方式を、動きの速さ・単価・調達リードタイムで比較し使い分け方を整理します。

受注ごとの原価はどこまで細かく出すべきか|粒度の決め方

受注ごとの原価は細かくするほど正確になりますが、入力が続かなければ数字は死にます。材料費・外注費・加工費を実測・標準値・取らないの3段階に仕分ける判断基準を、生産管理の現場視点で解説します。

見積と実際原価がずれるのはなぜか|差が生まれる4つの発生源

見積と実際原価のずれは①歩留まり②工数③外注単価④間接費配賦のどこかで生まれます。発生源を切り分ける表と、案件終了直後に突き合わせる現場の視点で見立てます。

安全在庫の決め方|勘に頼らず数字で置く4ステップ

安全在庫は「多めに持つ」話ではありません。欠品の許容度を先に決め、需要と調達それぞれのばらつきを数字で確認してから、運用ルールへ落とす4段階の決め方を、物流現場の視点で解説します。

補助金は“もらえたら成功”じゃない|使う前に決めておく3つ

補助金は採択がゴールではありません。使う前に①解決したい業務課題②補助が無くてもやるか③後払いの資金繰りを決めておくことが、要らないものを買わないための分かれ目です。

システム投資はいくらまで出していいのか|判断の物差しを作る

「いくら払えるか」ではなく「何を回収するか」で考える、システム投資の判断基準です。削減・増収・リスク回避という3つの目的ごとに、見るべき数字と回収期間の考え方を比較表で整理します。

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