LF&L株式会社

現場から変える、
日本企業の未来。

「なんとかしたい」を「なんとかする」。その夜明けを、ともに。

業務改善・DX推進・SCM構築・経営支援。
LF&Lは神奈川県川崎市を拠点に日本全国で、
企業の現場に寄り添うコンサルティングを提供します。

無料相談はこちら支援の流れを見る
Business Process Reform業務改善◆Digital TransformationDX推進◆AI System DevelopmentAIシステム開発◆Management Consulting経営支援◆Tool Consultingツール支援◆Supply Chain ManagementSCM構築◆LF Biz Package中小企業向けDX◆MRP for Music音楽団体向け業務基盤◆Business Process Reform業務改善◆Digital TransformationDX推進◆AI System DevelopmentAIシステム開発◆Management Consulting経営支援◆Tool Consultingツール支援◆Supply Chain ManagementSCM構築◆LF Biz Package中小企業向けDX◆MRP for Music音楽団体向け業務基盤◆Business Process Reform業務改善◆Digital TransformationDX推進◆AI System DevelopmentAIシステム開発◆Management Consulting経営支援◆Tool Consultingツール支援◆Supply Chain ManagementSCM構築◆LF Biz Package中小企業向けDX◆MRP for Music音楽団体向け業務基盤◆
LF Biz
中小企業・少人数チーム向けDXパッケージ
詳細を見る
MRPMusic Resource Planning
音楽団体向け 業務管理プラットフォーム
公演管理日程・会場・収支
広報・集客告知・SNS・動員
楽譜・資料管理編成・配布・記録
詳細を見る

4つのコンサルティング領域

業務改善・BPR
01

業務改善・BPR

詳細を見る +
システム・AI・DX
02

システム・AI・DX

詳細を見る +
経営コンサルティング
03

経営コンサルティング

詳細を見る +
SCM構築
04

SCM構築

詳細を見る +

なぜLF&Lが選ばれるのか

詳しく見る →
01

現場主義

Field-First Approach

机上の空論ではなく、実際の現場に入り込んで課題を把握。現場スタッフと一緒に改善策を作り上げます。

02

一気通貫の支援

End-to-End Support

戦略立案から実行・定着まで一貫してサポート。「提案だけして終わり」にしない伴走型コンサルティングです。

03

規模に合わせた最適解

Scalable Solutions

企業の規模・予算・人員に合わせた現実的な改善を提案。中小企業から大手まで、それぞれの現場に最適なアプローチを設計します。

04

スピード感

Rapid Execution

初回ヒアリングから提案まで最短1週間。お客様のスピード感に合わせた迅速な対応を心がけています。

ご支援の流れ

詳しく見る →
01
お問い合わせ
Contact
02
無料ヒアリング
Free Consultation
03
提案・お見積もり
Proposal
04
契約・支援開始
Kickoff
05
実行・定着支援
Execution
お問い合わせ無料ヒアリング提案・お見積もり契約・支援開始実行・定着支援
01

お問い合わせ

Contact

まずはお気軽にお問い合わせください。メール・電話どちらでも対応しています。内容に応じて担当者よりご連絡します。

⏱ 即日〜2営業日

コラム

シリーズ一覧はこちら →一覧を見る →

増収減益はなぜ起きるのか|売上が伸びたのに利益が減る会社で起きていること

売上が伸びたのに利益が減る増収減益は、値引きで取った受注、変動費率の高い商品の伸び、固定費を先に積んだ増員の3つの型で説明できます。架空の損益表で3つを並べ、原因の探し方を示します。

標準時間はどう決めるのか|観測・レイティング・余裕率で積み上げる4ステップ

標準時間は、作業を要素に分け、観測し、レイティングで正味時間にして、余裕率を足して決めます。架空の数値で50.6秒まで計算する例と、人の評価に使わない運用の注意点を整理しました。見積や人員計画の根拠にできます。

CCCはどう計算するのか|売掛・在庫・買掛の日数で資金が寝ている期間を出す

CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)は売掛金の日数と在庫の日数を足し、買掛金の日数を引いて出します。架空の数字で最後まで計算し、短縮の効果と読み方の注意点を示します。資金繰りの見方としてまとめました。

誤出荷はどう減らすのか|ピッキングミスを4つの型に分けて潰す5つの手順

誤出荷は注意力ではなく仕組みで減らせます。品番違い・数量違い・届け先違い・入れ忘れの4つの型に分け、記録から置き方の見直し、読み取り照合、型別の測定までを5つの手順で整理します。現場の実務の目線で書きました。

不良率はどう下げるのか|層別・パレート・要因特定・歯止めの4ステップ

不良率は気合いではなく手順で下がります。層別で偏りを見つけ、パレート図で最初に潰す1つを決め、4Mで原因を確かめ、標準と監視で歯止めをかける4ステップを、架空の数値例つきで整理しました。

ABC分析で在庫を3つに分けたあと、何をするのか|Aランクだけ管理しても減らない理由

在庫金額を押し上げているのは、注目を集めるAランクではなく、1点は安いのに種類が多く誰も見ていないCランクの死蔵品です。A・B・Cの分け方と管理の仕方、そして出口が品目マスタの整理になる理由を整理します。

まず、話してみませんか。

費用・期間の相談だけでも大歓迎です。
オンライン対応可。相談料は無料です。

無料相談を申し込む