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コラム

段取り替えの時間はどう縮めるのか｜内段取りを外に出す4手順

段取り替えの時間短縮は、内段取りを外段取りに移すことが核心です。現状の書き出し・仕分け・外出しという4つの手順と、内外の仕分け例をまとめた表で、道具ではなくどこから手を付けるべきかを解説します。

業務標準化は全部やればいいわけではありません。揃える価値がある業務と、顧客ごとの事情が価値になっている業務を判断表で見分け、揃えた後にこそ必要になる「例外を通す道」の作り方まで整理します。

損益分岐点は出すこと自体は割り算で終わりますが、難しいのは固定費と変動費の切り分けと、出した数字をどこで使うかです。出し方を4ステップで示し、値下げ・設備投資・採用の判断にどう使うかまで解説します。

データ移行は箱の入れ替えではなく中身の整理です。重複コード・終了品目・空欄必須項目など見落とされる5つの落とし穴と、移行後の突合手順を実務家の視点で解説します。

多品種少量生産では、ロットを大きくして段取りを減らすか、小さくして在庫を減らすかの二択から逃げられません。逃げる唯一の道は、段取り時間そのものを短くすることです。比較表と、段取り改善の視点から進め方を考えます。

BPRは全社を一度に組み直せません。部門をまたぐ滞留・二重入力・属人化・件数という4つの物差しで対象業務を選び、当てはまらない業務は業務改善で足ります。

配賦基準を売上高按分だけで決めていませんか。作業時間・機械時間・売上高を比較し、費目ごとに基準を変えてよい理由と選び方の順序を解説します。

「安いから」「特殊だから」だけでパッケージとスクラッチを決めると、どちらも数年後に想定外の費用となって返ってきます。判断を分ける3つの問いと、選択肢が変わる組み合わせの見立て方を、現場を見てきた立場から解説します。

BPRと業務改善は規模の大小ではなく、変える対象と決める人が違います。比較表と判断基準、DX現場で見る「決裁の設計」でつまずく構造を解説します。