複数社から見積を取っても、会社ごとに内訳の切り方が違うため総額しか比較できません。見積を自社側の分類表に組み替え、単価まで必ず確認すると、移行費や教育費が抜けている見積が見えてきます。
電気代や家賃のような間接費は、配賦の計算式から考えると運用が破綻します。値決め・撤退判断・工程改善——判断の目的ごとに、配るべきかどうかの分岐を整理します。
個々の作業を速くしても、待ちと手戻りが残っていれば全体の所要時間は縮まりません。速くする前に、やめる・減らす・つなぎ直すの順で手を付けるべき理由と、各段階の判断材料を具体的に解説します。
BPRは全社一斉だと破綻します。件数・手戻り・部門またぎ・人依存・納期影響の5つの物差しで候補を並べ、型を作れる最初の1つを選ぶ判断基準を解説します。
紙は情報を運ぶだけでなく、承認の証跡や持ち運べる作業指示、記憶の外部化も兼ねています。ペーパーレス化で紙だけを消すと、これらの機能が宙に浮きます。先に何を電子で代替し、何に別の仕組みが要るかを整理する進め方を、コンサルの視点から解説します。
要件定義で例外処理の話が終わらない——それはBPRが必要なサインです。例外処理・部門をまたぐ回数・帳票の重複・人依存の判断、4つの条件で「そのまま乗せてよいか」を見極める方法を解説します。
BPRを外部に頼むか自社でやるかは、会社の規模ではなく「手・型・権限」のどれが足りないかで決まります。外部か自社かの表で整理し、頼むなら何を渡し何を渡さないかまで、判断の分かれ目を示します。
MES（製造実行システム）とは何かを、生産管理システムとの違いから整理します。計画・実行・設備の3階層で位置づけ、導入前に見るべき現場の実態を解説します。
WMS（倉庫管理システム）と在庫管理システムは何が違うのか。持つ情報・解く問題・導入の重さをERPの在庫機能も含めて比較し、倉庫で何が変わるかを整理します。
