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DXとは？“ただのIT化”じゃない｜3段階でわかる本当の意味

「デジタル化した」ことと「DXした」ことは同じではない。デジタイゼーション→デジタライゼーション→DXという3段階を具体例つきで整理し、事業のあり方まで変える本当の見分け方をコンサルタントの視点で解説する。

BPRは要件定義から始めるシステム導入ではない。現状分析→あるべき姿→業務再設計→システム化→定着という順番こそが本体であり、飛ばすほど手戻りが増える。

経営コンサルは値段の高さで選ぶものではない。費用は「回収」で測り、大手・中小・個人という違いも自社の目的から設計しなおして選ぶという視点を、現場の実務家の立場から解説する。

BPRは業務の一部を速くする改善ではなく、そもそもの目的から業務プロセスを設計しなおす手法。混同すると成果の桁が変わらない理由をコンサル目線で解説する。

属人化は悪だからなくす、と決めつけて標準化に走ると現場は反発し頓挫します。なぜ起きるのかを見て、可視化→切り分け→部分標準化の順で進める考え方を、デザイン思考の視点から解説します。

在庫は減らせばいいわけではありません。物流現場の実務目線で、過剰在庫と欠品の"ちょうどいい点"を探す在庫最適化の考え方を、ABC分析やEOQ、需要予測まで踏み込んで解説します。

SCMは大企業だけのものではありません。本質は高価なシステムでなく「つながりの設計」。中小企業がどこから手をつけるか、現場の言葉で解説します。

基幹システム刷新は新しくすれば解決するわけではありません。業務整理せずに現行踏襲で入れる、機能一覧だけでベンダーを選ぶ——典型的な失敗パターンと、目的から設計しなおす要件定義の勘所を実務家の視点で解説します。

ERP選定は機能の多さより「今困っている業務」を解消できるかが先。操作性・定着率・サポート体制を軸に、中小企業が見るべきチェックポイントを整理する。