Excelが悪いのではなく、限界が来る条件がある。同時編集・履歴・在庫連動・属人化の4条件から、中小製造業がExcelで足りる範囲と次の選択肢を見極める。
ECRSは排除・結合・交換・簡素化の4段階。効果が最大のEほど着手しにくく、逆に手を付けやすいSほど効果は小さい。この逆転を表で整理し、なぜEから問うべきかを解説します。
なぜなぜ分析は回数を数える手法ではありません。5回にこだわると問いが人に向かい、犯人捜しになりがちです。良い例と悪い例を比較しながら、事象・仕組みに向けて原因を掘り、対策が打てる層で止める考え方をまとめました。
マニュアルは作った時点がゴールではありません。使われ続けるには「探せる・短い・更新される」の3条件が必要です。中小企業の現場で見えてきた、使われるマニュアルの設計の考え方を整理しました。
要件定義でつまずく現場の多くは、業務要件・機能要件・非機能要件を一緒くたに議論している。三つの違いと、発注側とベンダーどちらが何を決めるべきかを実務の視点で整理する。
2024年問題は運送会社の労務問題と思われがちですが、実際に痛むのは荷主である製造業・卸売業です。発注リードタイムや在庫の持ち方など、自社の設計を見直す視点を物流とSCMの実務経験から解説します。
DX人材は外部採用ではなく社内育成が近道。採用と育成の違いを比較し、現場を知る人にデジタルを持たせる小さな一歩を、デザイン思考の視点で具体的に解説する。
業務可視化はダッシュボードを入れて終わりではありません。数字が見えた後、誰が・何を・どこまでいったら動くかまで設計して初めて改善につながる、可視化の本当の使い方を実務家の視点で解説します。
原価管理は費用を細かく計算することではなく、限界利益と段取り時間で受注を見直し、赤字を生みやすい受注を見つけて判断に使う取り組みです。
