原価、工程管理、技能伝承、設備保全。製造業の現場で実際に起きている詰まりを、構造から設計しなおします。
技能伝承をベテランに任せてしまうと、なぜ続かないのか。手順・判断・勘所を切り分け、残せるものと残しにくいものを見極めて仕組みで残す考え方を、製造現場での一次経験を交えて解説します。
Excelが悪いのではなく、限界が来る条件がある。同時編集・履歴・在庫連動・属人化の4条件から、中小製造業がExcelで足りる範囲と次の選択肢を見極める。
原価管理は費用を細かく計算することではなく、限界利益と段取り時間で受注を見直し、赤字を生みやすい受注を見つけて判断に使う取り組みです。
