プロジェクト管理
PPM
Project Portfolio Management（プロジェクトポートフォリオマネジメント）
複数のプロジェクトを一つの集合として見て、優先順位と資源配分を決める手法。
個々のプロジェクトの進捗ではなく、複数のプロジェクトを並べたときにどれを続け、どれを止め、どれに人と予算を厚く配分するかを決める。
経営戦略との整合性や投資対効果で並べ替え、限られた資源を全体最適で配分する。
よくある誤解
PMOと同じ組織や仕組みだと思われがちだが、指しているものが違う。PMOは複数プロジェクトを支援・統制する組織や体制の話であるのに対し、PPMは複数プロジェクトの間で優先順位をつけ資源配分を決める手法そのものを指す。PMOという組織がPPMという手法を運用する、という関係で捉えると混同しにくい。
関連する用語
PMO
複数プロジェクトを横断して支援・統制する組織。事務局か裁定機関かで機能が変わる。
プロジェクトスポンサー
予算を持ち、最終的な意思決定に責任を負う経営層の役割。名目の肩書きではない。
ROI
投資額に対してどれだけの効果が返ってきたかを示す指標。分子の取り方で結論が変わる。