プロジェクト管理
EVM
Earned Value Management（出来高管理）
進捗と費用を同じ物差しで見る手法。「予定どおり」を金額で確かめる。
計画値・出来高・実績費用の3つを比べ、進みが遅いのか、金がかかりすぎているのかを分けて見る。
「80%完了」といった自己申告に頼らず、完成した成果物の価値で測るのが要点である。
よくある誤解
大規模プロジェクト専用の手法だと思われがちだが、考え方だけなら小さい案件でも効く。「作業時間の消化率」と「成果物の完成率」を分けて見るだけで、いわゆる 90% 完了が延々と続く状態を早く発見できる。厳密な数式より、この2つを混ぜないことに価値がある。
関連する用語
WBS
やることを漏れなく分解した一覧。スケジュールではなく作業の構造を表す。
KPI
目標に近づいているかを測るための指標。測れることより、行動が変わることが要件。
クリティカルパス
全体の期間を決めている作業のつながり。ここが延びると必ず全体が延びる。