物流・SCM
SCM
Supply Chain Management（サプライチェーンマネジメント）
調達から生産・販売までの流れを、部門をまたいで一つの流れとして最適化する経営の考え方。
原材料の調達、生産、在庫、輸送、販売という一連の流れを、部門ごとの個別最適ではなく、企業をまたいで全体最適の視点で管理する考え方である。WMS・TMSなどの個別システムは、SCMを実現するための手段の一つにすぎない。
実務では、需要予測の精度、在庫水準の決め方、輸送計画の立て方など、複数の意思決定が互いに影響し合う前提で設計する必要がある。
よくある誤解
個々のシステム導入の総称として使われがちだが、本来は特定のシステムやツールを指す言葉ではなく、調達から販売までを一つの流れとして経営レベルで最適化する考え方そのものを指す。WMSやTMSを個別に導入しただけでSCMが実現したと考えると、部門間の在庫や情報の分断は解消されないまま残る。
関連する用語
WMS
倉庫の中で「どこに何がいくつあるか」と「誰が何をしたか」を記録し続ける仕組み。
TMS
誰の車で・どの順に回り・いくらかかったかを管理する仕組み。倉庫の外側を受け持つ。
3PL
物流の実行だけでなく設計・改善まで外部に任せる契約形態。倉庫を借りることとは違う。
需要予測
将来の販売や出荷の量を、過去の実績と傾向から見積もる作業。安全在庫の計算の前提になる。