DX、ERP、MES、要件定義。会議で飛び交うけれど誰も定義を確認しない言葉を、中小企業の現場の言葉に翻訳します。
MES（製造実行システム）とは何かを、生産管理システムとの違いから整理します。計画・実行・設備の3階層で位置づけ、導入前に見るべき現場の実態を解説します。
WMS（倉庫管理システム）と在庫管理システムは何が違うのか。持つ情報・解く問題・導入の重さをERPの在庫機能も含めて比較し、倉庫で何が変わるかを整理します。
在庫回転率は売上原価÷平均在庫が基本形ですが、分子に売上高を使う流儀もあり数字の意味は変わります。計算パターンを比較しながら、全社平均で品目ごとの異常が消える落とし穴も解説します。
要件定義とは何かを、業務要件・機能要件・非機能要件の違いと、発注側とベンダーの役割分担の両面から整理します。曖昧なまま進めた現場で実際に何が起きるかも、実務の視点であわせて解説します。
業務可視化はダッシュボードを入れて終わりではありません。数字が見えた後、誰が・何を・どこまでいったら動くかまで設計して初めて改善につながる、可視化の本当の使い方を実務家の視点で解説します。
RPAは何でも自動化できる魔法の道具ではありません。向く業務・向かない業務の見極め方と、自動化の前に工程を棚卸しする考え方を、物流・製造現場の実務者の視点で解説します。
「デジタル化した」ことと「DXした」ことは同じではない。デジタイゼーション→デジタライゼーション→DXという3段階を具体例つきで整理し、事業のあり方まで変える本当の見分け方をコンサルタントの視点で解説する。
BPRは業務の一部を速くする改善ではなく、そもそもの目的から業務プロセスを設計しなおす手法。混同すると成果の桁が変わらない理由をコンサル目線で解説する。
ERP選定は機能の多さより「今困っている業務」を解消できるかが先。操作性・定着率・サポート体制を軸に、中小企業が見るべきチェックポイントを整理する。
