中堅の物流会社様において、収支改善のための現場改善の支援を実施させて頂きました。業務フロー整理、作業工数調査、システム導入、マテハン導入など複数の手法でアプローチを取ると同時に、改善が自社内で完結できる社員教育も実施し、短期では不採算現場の黒字化、中長期では継続的な利益改善を目標とした企業風土をお客様と共に作り上げました。